大家好，小元来为大家解答以上问题。东莞品牌内衣，东莞品牌很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
临近年底，本报记者再次出发，走访一年前采访过的浙江义乌、广东东莞，以及代表今年经济新亮点的迪士尼、滨海新区、海南旅游岛。中国制造业之都东莞，正从金融危机中艰难起步。依靠产品创新，义乌依然是全球小商品集散地和交易平台；海南国际旅游岛等新的增长点也相继启动.
投资、消费、出口是拉动经济的“三驾马车”，居民消费率低是中国经济发展的短板。中国的消费率明显低于欧美发达国家，也明显低于巴西、等发展中国家。
当经济发展的“红利”更多地进入中国家庭，城乡基本公共服务得到改善的时候，就是中国内需真正启动的时候。届时，中国经济依赖出口和投资的局面可以改变。经济结构调整的关键是让利于民。
重播
2008年金融危机来袭，东莞大部分企业损失惨重。因为李光辉提前转向了国内市场，受到的影响比那些专门做出口订单的要小得多。但是，我之前一直留着的外贸订单，有10%左右基本没有了。
不过，李光辉感叹自己已经是幸运儿了，因为自己的生产规模略有缩减，但很多东关企业却在寒冬中直接破产。作为一家私营企业，李光辉不得不不断降低成本，员工数量从高峰期的400人减少到现在的200多人。
李光辉东莞的奋斗历程是东莞许多企业主的缩影。20年前，他们随着打工潮来到广东，从一个打工者逐渐成为企业主。他靠代工赚到了人生的第一桶金，但他希望自己的产品有一天能成为今天的李宁、安踏，甚至比这些品牌更好。
看到周围的同龄人都在逐渐退出服装加工行业，李光辉不想轻易放弃。对他来说，现在乃至未来都是最困难的时期，要面临痛苦的转型。李光辉的问题是东莞制造业不得不面对的问题，也是整个中国制造业的问题。
20年的努力
1990年，20岁出头的李光辉随着打工潮从安徽来到广东，来到这个充满机会的地方淘金。“一切都是新的，感觉到处都是金子。”谈到第一次来广东，40多岁的李光辉难掩兴奋之情。现在是腾飞制衣的总经理，一个200多人的服装厂。
在过去的二十年里，李光辉看着东莞的农田一点点消失，一个个工业园区拔地而起。“宽松的政策条件和良好的商业信誉，让人觉得在这里做什么都能成功。”
门槛低、见效快的服装加工业成为当时最先起步的行业。经过近30年的培育，仅在东莞虎门，服装年产量就达到2亿套。在这个当年林则徐禁烟的地方，有近千家服装厂，配套厂家众多。
在李光辉眼里，1998 -2003年是东莞最好的时候，是四小龙向中国沿海产业转移最集中的时期。当时出口和国内订单都无法完成。“晚上，东莞几乎总是灯火通明。大家都做到12点是很正常的。通宵工作也完成不了订单。”
回想起那一年美好的日子，李光辉仍然非常激动。“看看现在，晚上没什么可开始的。一方面生产常态化，一方面订单少了。”2008年金融风暴预警之前，东莞大大小小的工厂从来没有意识到海外市场会崩盘，突如其来的打击让东莞僵了一段时间
在金融风暴之前，大部分东莞企业对国内市场并不热情，以为几十亿人口的海外市场可以无休止地消耗东莞巨大的产能。“打开国内市场需要时间和精力，货款往往得不到保障。”做外贸单就简单多了。只要保证质量和准时交货，货款就有保证。挣钱就像流水线。
结果风暴预警毫无准备，大部分企业遭受打击。海外市场不景气，订单稀少；退，国内市场没经验，无从下手。
可能是早期在阿迪达斯和耐克的代工厂工作过。李光辉希望他的产品能有更多的附加值。大约从2003年开始，他开始逐渐向内销转型，以运动服饰为主。
“2000年悉尼奥运会举办，然后申奥成功。这种体育精神让我们下定决心投资运动服装。”在实际生产中，运动服的生产工艺比女装略简单。
自2009年以来，大量出口受阻的企业转向国内市场。“留给我们的蛋糕只有这么大，一下子切的人又那么多，市场越来越不好做了。”在这场内需大战中，许多企业被迫参战。
品牌之路有多远？
李光辉的衣服通过分销商进入批发市场，如北京的大红门市场。但他希望未来能向著名的匹克和安踏学习，走直营店和加盟店的道路。
早在五六年前，李光辉就申请了商标，21世纪新人。“本来想注册一个新人类，但是一直被抢注。只有更复杂的才能改。”最近因为新人类的商标没有续签，李光辉又申请注册，终于希望把这个喜欢的品牌收入囊中。
为了跟上潮流，李光辉雇佣了一个五人设计团队。设计师的收入和产量有关。谁的设计产品？
“东莞的模仿速度是惊人的，如果放到网上，仿制品可能一个星期就上市了。”这是一个很讽刺的结果。30年前，东莞从仿制国外产品入手，逐渐壮大，而在二十年之后，这些成长起来的东莞企业却仍然要面对自己人的仿制，山寨的山寨最可怕。
“服装这个行业，不是谁入行早谁就行，得走对路才行。我们也想学习安踏、匹克的模式，自己开直营店、加盟店。”面对这种经营模式巨大的资金需求，李光辉也颇为乐观，“慢慢来，一口吃不了个胖子。”
专家点评
中小企业
需要创新创造
民营企业前30年是摸索、探索阶段，是感性的引领阶段，后30年需要从感性的引领走向理性的回归。在短缺经济走向过剩经济的今天，后30年如何发展，需要思考。中国企业，尤其是民营企业当前的发展形势仍然严峻，要继续发展必须改变发展方式。[page]
虽然在经济危机席卷全球的大背景下，众多企业受到了不同程度的打击，但当前我国中小企业出现的窘迫现状，其核心原因不能简单归咎于金融危机。
中小企业出现的发展困境是产能严重过剩的表现。产能的严重过剩在创新、创造滞后的今天，随着社会需要的越来越高，就必然会出现低产能严重过剩。金融风暴的影响只是外在的引发原因，其本质原因在于创新创造能力的薄弱。
中小企业一定要懂得实现资源、智慧、资本三资(智)的嫁接，实现虎狼结亲、抱团进取、赢得共赢。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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