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员工执行力差,应该继续培养?还是换人?下 2016-06-03 10:14:57 来源:网吧在线 责任编辑:赵朋雨

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个团队都散漫成性、倦怠松散,这样的团队该如何有效的管理改善对管理者来说是非常大的一个难题。还记得上期分享的问题吗?员工执行力差的原因,这一期与大家分享门店如何提高员工的执行力。

一、如何提高执行力

1.用绩效考核约束员工

对现有的团队成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、团队松散的原因,要为团队制定整体目标,继而制定每个人的分解目标,对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果提前与员工达成共识。

同时要考虑团队中小团队的问题,是老员工带新员工,还是给新人锻炼的机会,要看团队内部氛围,具体情况具体分析。

2.从团队整体氛围进行调整

当团队缺乏完善的制度、效率低下时,团队整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量,在调整团队氛围的过程中,要做到关键节点的监控与及时指导。如果是内部原因,就要系统的了解员工的具体情况。

3.利用新人的鲶鱼效应

当团队整体都散漫、倦怠时,为了工作效率和成绩,管理者可以考虑慢慢招进一些新人来,利用新人好学、向上的精神刺激团队整体的士气。

 

4.统一执行力很重要

尽量把事情理清楚,如果人多要分组执行,每组需要有一个负责人,这个人能力一定要强思维要慎密,管理者只要管好每组的负责人就好。大方向做好调整定期向团队召开会议,听取意见找解决方案,充分授权
在执行团队中必要时要将自己置身事外,这样你才可以看到这个团队在执行的过程中出现的问题。

5.激励奖励

当团队或个人表现优越,完成目标(营业额目标、任务目标时)给与肯定与奖励,可以现金奖励,可以根据能力岗位晋升。

6.没有没用的人,只有没用好的人

执行力不够都是管理问题。错的是老板,管理者,对的都是员工。

这样才能做好管理:1.目标明确 2.方法可行 3.沟通充分 4.过程可控 5.激励到位 6.严格考核

7.用人要用猎犬,有执行力有战斗力

没有执行力的团队,不如解散,时间可以摧垮一切。不要碍于面子,关系,因为一些没用的东西留下对门店没用的人。

在经营网咖中,最难的就是管理,在管理中最难的,就是管人,网吧在线分享的所有内容,都希望在门店运营当中能帮助到大家。共同努力共同成长,铸就美好未来。谢谢。

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