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员工执行力差,应该继续培养?还是换人?上 2016-06-03 10:08:00 来源:网吧在线 责任编辑:赵朋雨

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个团队都散漫成性、倦怠松散,这样的团队该如何有效的管理改善对管理者来说是非常大的一个难题。今天,我们一起讨论为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况?又该如何解决?

一、执行力差的原因

1.团队没有明确的任务指标

门店给团队下达的任务指标不够明确,在加上沟通层面的问题,任务下达到员工层面的时候,可能就跟企业管理者的意愿有些出入。这会让员工感到很茫然,就只能靠着惯性和自己的理解去做事情,使员工的工作重点跟公司脱节。

2.不知道工作具体怎么做

很多门店招聘新员工入职,要么是没有经过培训直接上岗,要么就是培训没有针对性和实操性。有些门店对员工进行执行力培训后,员工虽士气高昂,但还是不知道该如何去做。还有一个原因可能是团队管理者本身的能力差,自己不知道怎么做,更不会分配员工该怎么去做?

3.工作任务执行不顺利

有的员工在做一件事情的时候也许需要其他员工配合,或是需要一些工具。做团队执行力培训的时候,要让每位员工都理顺工作流程,缩短执行任务的时间。

4.任务完成后奖励不明确

大多数门店都会对员工进行激励措施,但有些却并没有真正落实下去。员工完成任务后,没有拿到之前所说的奖励,这样,员工积极性就会越来越差。

5.任务完成后不确定是否合格

员工将分配工作完成后,不知道自己做的好或不好,有没有达到要求标准。作为管理者,应该对员工的工作进行有效的追踪,做的好给予肯定与表扬,做的不好要指出问题并告知该如何改善.

6.惩罚机制不合理

每个团队的都设有考核指标或是绩效考核。这些考核标准是否合理,也是管理者需考虑的一个问题,比如说:定性指标太多,也会降低员工积极性,使员工开始敷衍工作。

那么针对以上问题,我们该如何提高员工执行力,更有效的管理员工管理门店?如果你的门店正遇到这些问题,请您认真思考该如何去做?

因边幅有限,在下一期中与大家一起分享。。。。。

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